Formation des contrôleurs aux techniques d’elaboration de tableau de bord de performance

Description

« Planification Stratégique et Contrôle de Gestion avec Excel »
Objectif de la Formation :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables d’utiliser Excel pour élaborer des plans stratégiques, suivre des indicateurs de performance et réaliser des analyses financières pertinentes pour le contrôle de gestion.

Public Cible :
• Cadres dirigeants et responsables de la stratégie
• Contrôleurs de gestion
• Analystes financiers
• Chefs de projets stratégiques

Programme de la Formation :
Jour 2 : Introduction à la Planification Stratégique et à l’Utilisation d’Excel
1. Concepts Fondamentaux de la Planification Stratégique
o Définition et importance de la planification stratégique
o Cadres d’analyse : SWOT, PESTEL, Cinq Forces de Porter
2. Création d’un Modèle de Planification Stratégique dans Excel
o Élaboration d’un plan stratégique (vision, mission, objectifs)
o Utilisation de tableaux Excel pour structurer les informations
o Élaboration des objectifs SMART
3. Analyse de l’Environnement Externe et Interne avec Excel
o Création d’une matrice SWOT dans Excel
o Utilisation de graphiques pour visualiser les analyses
4. Mise en Pratique : Élaboration d’un Plan Stratégique
o Exercice pratique : création d’un tableau de planification stratégique
o Présentation et retour d’expérience

Jour 3 : Contrôle de Gestion et Suivi des Performances
1. Rôle du Contrôle de Gestion dans l’Entreprise
o Concepts clés et objectifs du contrôle de gestion
o Lien entre stratégie et contrôle de gestion
2. Création de Tableaux de Bord dans Excel
o Élaboration de KPIs (indicateurs clés de performance)
o Conception de tableaux de bord pour le suivi des performances
3. Analyse Budgétaire et Suivi des Écarts
o Techniques de budgétisation et création de budgets dans Excel
o Analyse des écarts entre budget et réalisation, création de graphiques d’analyse
4. Mise en Pratique : Élaboration d’un Tableau de Bord
o Exercice pratique : création d’un tableau de bord de suivi des performances
o Étude de cas : analyse d’une situation réelle et formulation de recommandations
5. Évaluation et Ajustement de la Stratégie
o Importance de l’évaluation continue
o Utilisation d’Excel pour ajuster les plans en fonction des résultats

Détails Pratiques :
• Durée : 5 jours (24 heures)
• Dates : la date de formation est fixée en fonction de la disponibilité de l’apprenant
• Lieu : à distance (e-learning), en entreprise (mode présentiel)
• Tarif : 750.000 XOF (francs CFA)
• Méthodologie : Alternance entre théorie, études de cas pratiques et exercices interactifs.

Matériel Fournis :
• Support de formation complet
• Modèles Excel pour la planification stratégique et le contrôle de gestion
• Accès à des ressources et guides pratiques

Inscription :
Pour vous inscrire ou pour plus d’informations, contactez-nous au Téléphone : +225 2733717317 / 0759791354 / 0554253334 ou par e-mail : deempconsulting@gmail.com

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